2017年2月28日晚上，金曼古陶瓷有限公司秉承科技領先，公司與員工一同進步的人性化理念，組織公司相關員工參加鄭競一老師的培訓，由于時間關系，所以6個小時的課程我們分成了2次上課。培訓是公司給到我們最好的福禮。

講課預熱不到2分鐘全場的氣氛就讓我們的鄭競一老師給帶動起來了。滿滿的激情，同事們都像打了雞血一般。

今晚的課程主要是講團隊的力量；

活動一：兩組人員在30分鐘內盡快的想出小組的隊名，口號，隊歌，失敗的懲罰，排練，展示風采。

這個時候就考驗到組員的配合跟隊長的領導了。

兩組人員分別為野狼戰(zhàn)隊跟超強王者。結果超強王者對輸在風采展示不夠熟練，隊形不夠整齊上。

活動二，如何在40分鐘內用20張紙，一卷膠帶座一座橋，并保證橋上下能通過一瓶王老吉，并且橋面的承受力最強。

不得不說下到了這個時候，氣氛已經(jīng)到達高潮了，這個時候正是體現(xiàn)團隊精神的重要時刻，你能再這個團隊中幫到什么，做了什么，當你的意見跟其他人沖突的時候你怎么去做，這些都是考驗一個團隊的重要性。

這一次的結果是各打平手。分數(shù)一樣。

最后總結果是野狼戰(zhàn)隊已93分的成績遙遙領先于超強王者的69分，那么懲罰將于明天公司大門口的抓錢舞了。

通過此次培訓，參加培訓的我們不但懂得了團隊的重要性，也明確了公司運作方向和員工的關系，對公司有了更好的歸屬感。

我們也會把打造拳頭團隊的十大軍規(guī)納入公司的軍規(guī)上：

1.   公司發(fā)展，人人有責！

2.   勝者為王，數(shù)據(jù)說話！

3.  一碌碌無為為恥，已創(chuàng)造價值為榮！

4.   事情無論大小，要做就做最好！

5.  要么全力以赴，要么趕緊走人！

6.  請給我結果！

7.   不找借口，執(zhí)照方法，主動做事，承擔責任！

8.  得客戶者得天下！

9.  一切行動聽指揮！

10.  馬上行動！

而如何打造拳頭團隊呢？

1. 狼道管理—狼性老板！狼性主管！狼性員工！

2. 結果文化—目標管理！考核制度！結果導向！

3. PK文化—內部競爭！業(yè)績排名！優(yōu)勝劣汰！

金曼古專注十四年，只為一片磚！