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金曼古有限公司培訓之一:打造拳頭團隊

發(fā)布日期:2017-03-01  作者:金曼古

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2017年2月28日晚上,金曼古陶瓷有限公司秉承科技領先,公司與員工一同進步的人性化理念,組織公司相關員工參加鄭競一老師的培訓,由于時間關系,所以6個小時的課程我們分成了2次上課。培訓是公司給到我們最好的福禮。

金曼古員工培訓開始

金曼古員工培訓之自我介紹金曼古員工培訓之自我介紹

講課預熱不到2分鐘全場的氣氛就讓我們的鄭競一老師給帶動起來了。滿滿的激情,同事們都像打了雞血一般。


今晚的課程主要是講團隊的力量;

誰的拳頭硬誰說了算金曼古員工培訓預熱開始

活動一:兩組人員在30分鐘內盡快的想出小組的隊名,口號,隊歌,失敗的懲罰,排練,展示風采。

這個時候就考驗到組員的配合跟隊長的領導了。

兩組人員分別為野狼戰(zhàn)隊跟超強王者。結果超強王者對輸在風采展示不夠熟練,隊形不夠整齊上。

金曼古員工培訓之超強王者隊

野狼戰(zhàn)隊

活動二,如何在40分鐘內用20張紙,一卷膠帶座一座橋,并保證橋上下能通過一瓶王老吉,并且橋面的承受力最強。

不得不說下到了這個時候,氣氛已經(jīng)到達高潮了,這個時候正是體現(xiàn)團隊精神的重要時刻,你能再這個團隊中幫到什么,做了什么,當你的意見跟其他人沖突的時候你怎么去做,這些都是考驗一個團隊的重要性。

金曼古員工培訓之搭橋金曼古員工培訓之搭橋金曼古員工培訓之搭橋

金曼古員工培訓之比賽結果

這一次的結果是各打平手。分數(shù)一樣。

最后總結果是野狼戰(zhàn)隊已93分的成績遙遙領先于超強王者的69分,那么懲罰將于明天公司大門口的抓錢舞了。

通過此次培訓,參加培訓的我們不但懂得了團隊的重要性,也明確了公司運作方向和員工的關系,對公司有了更好的歸屬感。

我們也會把打造拳頭團隊的十大軍規(guī)納入公司的軍規(guī)上:

  1.   公司發(fā)展,人人有責!

  2.   勝者為王,數(shù)據(jù)說話!

  3.  一碌碌無為為恥,已創(chuàng)造價值為榮!

  4.   事情無論大小,要做就做最好!

  5.  要么全力以赴,要么趕緊走人!

  6.  請給我結果!

  7.   不找借口,執(zhí)照方法,主動做事,承擔責任!

  8.  得客戶者得天下!

  9.  一切行動聽指揮!

  10.  馬上行動!

而如何打造拳頭團隊呢?

  1. 狼道管理—狼性老板!狼性主管!狼性員工!

  2. 結果文化—目標管理!考核制度!結果導向!

  3. PK文化—內部競爭!業(yè)績排名!優(yōu)勝劣汰!

金曼古專注十四年,只為一片磚!



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