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金曼古有限公司培訓(xùn)之一:打造拳頭團(tuán)隊(duì)

發(fā)布日期:2017-03-01  作者:金曼古

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2017年2月28日晚上,金曼古陶瓷有限公司秉承科技領(lǐng)先,公司與員工一同進(jìn)步的人性化理念,組織公司相關(guān)員工參加鄭競(jìng)一老師的培訓(xùn),由于時(shí)間關(guān)系,所以6個(gè)小時(shí)的課程我們分成了2次上課。培訓(xùn)是公司給到我們最好的福禮。

金曼古員工培訓(xùn)開始

金曼古員工培訓(xùn)之自我介紹金曼古員工培訓(xùn)之自我介紹

講課預(yù)熱不到2分鐘全場(chǎng)的氣氛就讓我們的鄭競(jìng)一老師給帶動(dòng)起來了。滿滿的激情,同事們都像打了雞血一般。


今晚的課程主要是講團(tuán)隊(duì)的力量;

誰的拳頭硬誰說了算金曼古員工培訓(xùn)預(yù)熱開始

活動(dòng)一:兩組人員在30分鐘內(nèi)盡快的想出小組的隊(duì)名,口號(hào),隊(duì)歌,失敗的懲罰,排練,展示風(fēng)采。

這個(gè)時(shí)候就考驗(yàn)到組員的配合跟隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)了。

兩組人員分別為野狼戰(zhàn)隊(duì)跟超強(qiáng)王者。結(jié)果超強(qiáng)王者對(duì)輸在風(fēng)采展示不夠熟練,隊(duì)形不夠整齊上。

金曼古員工培訓(xùn)之超強(qiáng)王者隊(duì)

野狼戰(zhàn)隊(duì)

活動(dòng)二,如何在40分鐘內(nèi)用20張紙,一卷膠帶座一座橋,并保證橋上下能通過一瓶王老吉,并且橋面的承受力最強(qiáng)。

不得不說下到了這個(gè)時(shí)候,氣氛已經(jīng)到達(dá)高潮了,這個(gè)時(shí)候正是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的重要時(shí)刻,你能再這個(gè)團(tuán)隊(duì)中幫到什么,做了什么,當(dāng)你的意見跟其他人沖突的時(shí)候你怎么去做,這些都是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。

金曼古員工培訓(xùn)之搭橋金曼古員工培訓(xùn)之搭橋金曼古員工培訓(xùn)之搭橋

金曼古員工培訓(xùn)之比賽結(jié)果

這一次的結(jié)果是各打平手。分?jǐn)?shù)一樣。

最后總結(jié)果是野狼戰(zhàn)隊(duì)已93分的成績(jī)遙遙領(lǐng)先于超強(qiáng)王者的69分,那么懲罰將于明天公司大門口的抓錢舞了。

通過此次培訓(xùn),參加培訓(xùn)的我們不但懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性,也明確了公司運(yùn)作方向和員工的關(guān)系,對(duì)公司有了更好的歸屬感。

我們也會(huì)把打造拳頭團(tuán)隊(duì)的十大軍規(guī)納入公司的軍規(guī)上:

  1.   公司發(fā)展,人人有責(zé)!

  2.   勝者為王,數(shù)據(jù)說話!

  3.  一碌碌無為為恥,已創(chuàng)造價(jià)值為榮!

  4.   事情無論大小,要做就做最好!

  5.  要么全力以赴,要么趕緊走人!

  6.  請(qǐng)給我結(jié)果!

  7.   不找借口,執(zhí)照方法,主動(dòng)做事,承擔(dān)責(zé)任!

  8.  得客戶者得天下!

  9.  一切行動(dòng)聽指揮!

  10.  馬上行動(dòng)!

而如何打造拳頭團(tuán)隊(duì)呢?

  1. 狼道管理—狼性老板!狼性主管!狼性員工!

  2. 結(jié)果文化—目標(biāo)管理!考核制度!結(jié)果導(dǎo)向!

  3. PK文化—內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)!業(yè)績(jī)排名!優(yōu)勝劣汰!

金曼古專注十四年,只為一片磚!



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